Projektmanagement
Der Begriff Projektmanagement ist auch beim Bauen mittlerweile immer wieder zu hören.
Jedoch scheint es, dass die Begrifflichkeit so eine Art Werbung darstellt um dem Bauherren suggerieren zu wollen, dass man qualitätsbewusst ist.
Projektmanagement aus der Schublade ist somit bei vielen am Bau Beteiligten an der Tagesordnung.
Aber unser Projektmanagement beginnt schon mit der Idee des Bauherrn.
Abläufe definieren, Planungen nachhaltig beeinflussen und Verantwortlichkeiten zuordnen unter Einbindung von Qualitätssicherungsmassnahmen, erfordern ein starkes Durchsetzungsvermögen. Dies haben wir uns für Sie in den Jahren durch unsere Referenzen erarbeitet.
Ein Qualitätssicherungsprozess beginnt nämlich mit der Startsitzung in der ausreichend Zeit eigeräumt wird, dass sich der auszuführende Unternehmer mit dem Projekt auseinandersetzt. Und zwar zielgerichtet mit dem einmaligen Vorhaben, das beschrieben wird.
Denn dort wo andere ein Projekt als Routine verstehen, stehen wir mit der Definition unserer Arbeit und zwar, das was die Einmaligkeit Ihres Objekts ausmacht.
Jeder Ablauf ist erfahren aber einmalig, so einmalig wie Sie es auch sind.
Nur so können auch Projektstrukturen unter den Vorgängen der Nachhaltigkeit berücksichtigt werden und die Werte Ihres Bauvorhabens erhalten bleiben.
Hier ein Beispiel für ein Objekt:
| Vorwort & Einleitungsprozess | Vorbereitungsprozess |
| Grundlagenprozess | Vorbereitungsprozess |
| Planungsprozess/ Claimmanagement | Vorbereitungsprozess |
| Informationsprozess/ Leistungsverzeichnis | Vorbereitungsprozess |
| Vertragsprozess/ Vertragsmanagement | Ausführungsprozess |
| Qualitätssicherungsprozess | Ausführungsprozess |
| Ausführungsprozess | Ausführungsprozess |
| Informationsprozess zu Kapitel | Ausführungsprozess |
| Abnahmeprozess | Ausführungsprozess |
| Schlussrechnungsprozess | Ausführungsprozess |
| Unterhaltsprozess | Überwachungsprozess |
| Garantieprozess | Überwachungsprozess |
Der Grundlagenprozess soll die Anforderung an die Gesamtzielsetzung aufgeteilt in Ergebnisziele und Vorgehensziele beinhalten.
Gesamtzielsetzung | ||
|---|---|---|
| Ergebnisziele | + | Vorgehensziele |
| Qualität | Einhaltung Prozesse | Terminziele |
| Funktion | Gebrauchstauglichkeit | Kostenziele |
| Instandhaltung | Niederer Aufwand | Personelle Ziele |
| Lebensdauer | Üblicher Verschleiss | Garantieziele |
Hier muss ein Anspruch erhoben werden, der realistisch erreichbar ist. Zu beachten sind auch Risiken aus höherer Gewalt (Wetter) oder auch aus möglichen Bauablaufstörungen, die so gut als möglich vertraglich zu regeln sind.
Der Nachweis des gestörten Bauablaufs ist die schwierigste Herausforderung für Baubetriebler. Dies liegt nicht nur an der Komplexität gestörter Bauabläufe grosser Projekte, sondern vor allem an den Anforderungen, die Baujuristen an den Nachweis stellen. Als zertifizierter Bauexperte- zertifizierter Gerichtsexperte, zertifizierter Fachexperte- zertifizierter Fachbauleiter, zertifizierte Qualitätssicherung- zertifizierte Bestandsaufnahme- zertifizierte Beweissicherung- zertifizierte Bauabnahme- zertifizierter Projektmanager für Ausbau- inkl. Gipserarbeiten und Fassade- inkl. verputzte Aussenwärmedämmung- stehen wir in folgenden Kantone für Expertisen und Gutachten und Fassadenkonzepte/ Fassadenplanungs- Unterstützung zur Verfügung: Zürich, Bern ,Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden, Glarus, Zug, Freiburg, Solothurn, Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Schaffhausen, Appenzell-Ausserrhoden, Appenzell-Innerrhoden, St. Gallen, Graubünden, Aargau, Thurgau, Tessin, Waadt, Wallis, Neuenburg, Genf, Jura.
Die Aufgabe der SwissBauCo® besteht darin, sich für die Dauer eines Bauprojekts in der Funktion als Beistandschaft sich für Sie einzusetzen und die Delegation von Aufgaben zu übernehmen. Sie ist damit eine professionelle „Projektabteilung auf Zeit“.
Sie werden somit vor nicht vorhersehbaren Überraschungen bewahrt und ziehen aus unserer Kompetenz und unserer Erfahrung Ihren Vorteil.
Mit unseren Leistungen in der Projektsteuerung stellen wir unseren Kunden eine sehr professionelle Hilfe zur Verfügung. Vor allem in den am Bau zenralen Themen wie z.B. Koordination von Terminen, Überwachung von Kosten und Qualitäten und im organisatorischen Bereich.
Die leitende Funktion behalten aber stets die Vertreter unserer Kunden.
Einzig beim Projektmanagement tritt die SwissBauCo® an die leitende Stelle des Bauherrn gegenüber den am Projekt Beteiligten. Der Bauherr überträgt somit die delegierbaren Funktionen an uns.
Meist wird dieses Vorgehen bei äusserst umfangreichen Projekten angewendet oder wenn der Bauherr selbst nicht über das nötige Management-Wissen verfügt.
Wir nehmen eine übergeordnete Stellung ein, sowie gemeinsam mit unserem Kunden und einbezogenen Teams das Reporting im Projektmanagement.
Leider wird oftmals nicht alles nach Wunsch ausgeführt. Dies überwachen wir für Sie und sorgen dafür, dass Mängel durch die Bauleitung und die ausführenden Firmen schnellstmöglich behoben werden.